¿Cuál es la idea correcta para una start-up? La verdad es que no hay ninguna que sea LA correcta.

Pregúntale a cualquier emprendedor si las ideas son importantes o no y lo más seguro es que recibas un directo y simple NO. Lo que te dirá es que lo más importante es una ejecución diligente y una atención sin igual a los detalles. Entonces, ¿por qué este artículo hablará de validar una idea de start-up, si se les considera inútiles sin ejecución? Porque a los emprendedores se les ocurren grandes ideas, todos los días, pero lo que realmente hace la diferencia es la cantidad de tiempo, esfuerzo (y dinero) que ellos mismos están dispuestos a poner en esas ideas; ahí es donde entra la mejor.

• Al final, tu idea de start-up es clave

Antes de comenzar la ejecución, la idea es muy importante. Refinarla y encontrar el mejor modelo de negocios, puede llegar a ser una pesadilla, especialmente por los problemas que surgen en el camino que probablemente no sabrás cómo resolver en el momento. Así, sucesivamente, puedes terminar demorando el proceso de lanzamiento del producto o servicio, por no tener una idea terminada como corresponde. Esas son las ideas que son inútiles: las irrealizables.

• Pregúntate a ti mismo qué quieres de todo esto

Una buena idea puede significar muchas cosas. Lo mejor es definir qué quieres lograr en la vida e identificar una idea de start-up que te ayude a alcanzar esa meta. De esta manera, te asegurarás que no te volverás loco al darte cuenta que, una vez que funcione, tu empresa no necesariamente hará llover dinero.

Primero, hay un negocio de servicios y otro de productos. ¿Dónde encaja tu idea? Los negocios de servicio generalmente son más fáciles de empezar, considerando que obtendrás ganancias con los esfuerzos de tu primer trabajador.

Sin embargo, este tipo de negocio no necesariamente tiene que ser escalable y lo que podría darte mucho dinero dentro del corto plazo, con un equipo de 20 personas, no tiene por qué volverse una gran empresa. Por otro lado, una start-up de productos no necesariamente generará mucho dinero y será comercialmente viable a pequeña escala, pero podrá generar cantidades inimaginables de ingresos, con un equipo pequeño.

Pregúntate a ti mismo qué es lo que estás buscando primero y luego elige la idea correcta para comenzar tu start-up y alcanzar tu meta en la vida. Una buena idea puede que no tenga un modelo de negocios viable. Tu start-up podría encontrarse buscando una salida fácil para adquirir participación en el mercado, con el paso del tiempo, o incluso crear algo que, eventualmente, un gran competidor podría querer comprar. Las grandes compañías están aumentando su fervor por las adquisiciones y más y más emprendedores están empezando compañías con la única intención de ser compradas.

• Todo es impredecible

Es muy común ver a muchos emprendedores que comenzaron su negocio pensando sólo en una dirección y eventualmente terminar creciendo en la dirección opuesta. Con el tiempo, mientras las ideas van evolucionando, también lo hacen los emprendedores y sus pensamientos. Si ves potencial real para un modelo de negocios rentable, con sólo cambiar un par de aspectos en tu idea (y si las condiciones te fuerzan a hacerlo), la prudencia dice que te haría bien hacer esos cambios.

El emprendimiento no es tan divertido sin toda esa incertidumbre que trae. A veces, sólo debes fluir con ella y cruzar el puente apenas lo veas.

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